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供销社硬实力接连被中央媒体点赞,助力乡村振兴要用好这一优势

2018-08-22 20:13:00 来源:中华合作时报 浏览:663

     
      连日来,《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》等中央媒体纷纷围绕供销合作社系统农产品批发市场建设情况以及在农产品流通中发挥的重要作用等进行了广泛报道。

     报道称,供销合作社系统农批市场遍布27个省份,基本形成覆盖全国的网络布局。越来越多供销合作社农批市场在当地农产品流通中起到龙头作用,辐射范围不断扩大。

 

     报道称,面对“互联网+农业”的新机遇,供销合作社系统不断创新流通业态和经营模式,提供了分拣加工、包装仓储、冷链物流、废弃物处理、检验检测、金融服务、电子商务等服务

 

     报道称,近年来,各地供销合作社积极完善农产品流通体系,拓展了新时期农产品流通服务主阵地。供销合作社系统农批市场规模不断扩大,不到十年时间里,全系统市场数量翻番。

 

   

今年年初发布的中央一号文件就实施乡村振兴战略的目标任务与重点工作作出重要部署,并明确提出建设现代化农产品冷链仓储物流体系,打造农产品销售公共服务平台,支持供销、邮政及各类企业把服务网点延伸到乡村,健全农产品产销稳定衔接机制。

 

  在助力乡村振兴战略中,供销合作社应如何发挥自身的独特优势与作用?近期,全系统广大干部职工围绕构建现代流通体系,加强农产品市场建设,加快发展农村电子商务等方面建言献策。

      

                       健全农产品市场营销体系

                          促进农业增效

      江苏省如东县供销合作社党组书记、主任    薛峰

   今年初,中华全国供销合作总社印发了《关于深入贯彻落实中央一号文件大力推动乡村振兴的实施意见》,《意见》指出,供销合作社要高度重视,把参与实施乡村振兴战略作为当前和今后一个时期的重要工作任务,切实抓紧抓好。加强农产品市场和物流配送体系建设,不断提升流通现代化水平。发挥供销合作社服务职能,建立健全农产品市场营销体系,对服务乡村振兴战略,发展现代农业,促进农业增效、农民增收具有重要意义。

 

  以市场为支撑,构建农产品市场营销体系。农产品批发市场是农产品市场营销体系建设的重点。发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用,推广“农贸市场改超市”,实现“农超对接”,方便消费者购买,扩大农产品销售,通过提高农产品质量等手段提升农产品的经济附加值,支持农产品市场营销体系建设。

 

  以信息为导向,构建农产品市场营销体系。加快发展农产品市场营销信息化,把信息化建设作为提高农产品流通效率的重点来抓。供销合作社把信息服务与农产品电子商务、连锁经营和物流配送等方面的建设结合起来,从建立农产品批发市场信息网起步,构建信息流枢纽,搭建农产品市场营销服务构架。

 

  以企业为主体,构建农产品市场营销体系。创新农产品进超市、进市场、进食堂、进社区、进餐饮的“五进”营销模式;积极实施“新网工程”,创新服务方式,广泛开展联合、合作经营,推进开放办社,加快现代经营网络建设,为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务;积极参与领办、创办农产品营销专业合作组织,加强农民经纪人队伍建设,组建经纪人协会,让农村“能人”在市场经济中发挥作用。目前,江苏省如东县供销合作社领办、创办各类农民专业合作社113家,入社社员2万余户,并成立了农民专业合作社联合会,成为农民进入市场的主要方式,提高了全县农民的组织化程度。

 

  以网络为平台,构建农产品市场营销体系。创新农产品营销方式,如东县社围绕服务实施乡村振兴战略,创建“农超e站”品牌,以村级为农服务社、农民专业合作社和“如东县名特优农副产品展销中心”为联合服务平台,开通“如东县农副产品网络营销中心”,提高如东农产品市场化、商品化程度,宣传优秀企业品牌和形象,建立农业对外交流的窗口和平台,通过扶持农民专业合作社,提高组织化水平,增强对接能力,发挥“农超对接”的规模效益。

 

  以连锁为载体,构建农产品市场营销体系。推进农产品流通标准化,促进农产品流通的发展。如东县社兴办日用品配送中心、农资配送中心、名特优农产品展销中心和农产品网络销售中心,形成为农服务社长效管理保障平台,促进优质、便利、安全的日用消费品和放心农副产品下乡进城,“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场,全面推行商品质量承诺制度、商品准入制度、经营管理“六统一”的经营模式通过发展农副产品连锁经营,改善消费环境,确保商品质量,平抑市场价格,规范经营秩序,重塑供销合作社新形象。

 

  以质量为保证,构建农产品市场营销体系。建立健全农产品质量安全可追溯系统,加强农产品产前、产中、产后各个环节的农产品质检工作。如东县社以“供合农资连锁”为品牌,改造和建设农资配送中心15个,农资超市和中心店30家,创办为农服务社303家,规范和完善“万村千乡”市场工程农资农家店300个;推动“放心农资消费示范店”建设,全县创建省级农资示范店3家、市级21家、县级23家,形成以连锁配送中心为龙头、农资超市和中心店为骨干、为农综合服务社和农资农家店为终端、覆盖全县镇村的连锁经营服务网络,打造“供合农资连锁”品牌,改善农村市场环境;组织开展“放心农资下乡进村”活动,发挥供销合作社在农产品质量安全体系建设中发挥积极作用。

   扩展乡村物流体系网络,畅通城乡流通渠道,降低商品流通成本,探索解决工业品下行和农产品上行“最后一公里”难题。同时,利用供销合作社的流通资源优势,同知名电商平台合作,搭建原产地商品旗舰店,着重打造线上扶贫产品专区,进而实现农产品流通多元化发展格局。

 

    实施“新货郎”行动,加快建设村级综合服务社,改造提升基层经营服务网点;大力发展农村电子商务,加快村级电商综合服务社建设,推进县级电商园区、孵化器等电商产业聚合发展项目建设,探索形成县域电商盈利模式;试行推广“生产基地+中央厨房+餐饮门店”加工产销模式,打造从田头到舌尖放心农产品全程化流通链条。

    加快推进传统流通网络现代化改造,优化经营服务网点布局,采取“实体+网络”的运营模式,推动各级网络对接,全面提升农村牧区现代流通水平。畅通农畜产品“绿色通道”,搭建绿色农畜产品输出平台,推动全市绿优特农畜产品走向全国。

 

  

    


       



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